基于移動平臺項目成本管理系統

行業現狀

成本管理是建設項目管理的核心內容。為了做好成本管理，許多企業和軟件開發商作出了許多探索和努力，從Excel到各型計價軟件再到大型ERP系統， 這些軟件和系統在某種程度上的確解決了項目成本管理的一些問題，發揮了一定的作用，但存在的弊端也是顯面易見的:

其一、沒有解決現場適時取證、發起流程的問題，數據及現場資料都是事后錄入電腦；

其二、沒有解決移動辦公的問題，管理人員需登錄電腦才能查看數據、處理有關業務；

其三、數據的真實性不夠，ERP項目都是采用自上而下的方式進行管理，項目都是按系統設定的統一格式填報數據，由于公司級和項目級在關注點，詳實度、時效性等多個方面存在一定的并異，所以數據不能及時動態全面地反映現場的實際情況；excel和計價軟件雖然能記錄一些真實的數據，但數據零散缺乏系統性，無法實現業務流程，不能適用現場各種變化，所以也不能很好地實現項目成本管理的需求。

系統特點

成本管理的重心在項目、成本監管的重點在現場，只有根據項目現場的實際情況設定成本管理的目標，及時反饋現場的實際情況，管理才能具有針對性，也才能起到應用的作用。

針對目前市場缺乏有效的項目級的成本管理系統的實際情況，本公司在已有的施工現場質量、安全、環境監管系統以及多年計價軟件軟件研發的基礎上，在國內率先將手機移動端引入建設項目成本管理，成功開發出本系統。

本系統的主要特點有：

手機端參與項目管理。通過手機適時記錄施工現場的情況，發起業務流程，實現各參與方信息溝通交流。

移動辦公。只要有網絡有手機，管理人員就能適時了解項目進度、成本數據，并在手機上進行業務處理。

以項目為中心。成本科目設置（項目分解）根據各個項目的具體情況靈活設置， 數據采用自下而上的流程模式。

數據真實嚴謹。導入計價（預算）數據、制定成本計劃（目標成本）、計度計量、采購驗收、贏得值分析等功能將成本管理各個環節數據融合為一個整體，真正做到了事前有計劃，事中有監管，事后有分析。

動態贏虧分析

可在手機端或PC端對項目成本進行動態的贏得值計算和偏差分析。

通過贏得值分析，可及時發現項目的進度和成本偏差，有利于管理者及時調整。